今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新推行“分賽道考核評級”機制，以“精準積分”為標尺，構(gòu)建實時數(shù)據(jù)采集、智能分析、動態(tài)調(diào)整的考核系統(tǒng)，讓積分真正成為衡量價值創(chuàng)造的“度量衡”，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗后在全礦推廣，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

該公司創(chuàng)新推出《分賽道考核評級實施方案》，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)細分為綜采、安裝回撤等16個賽道，構(gòu)建了“核心業(yè)務(wù)指標、輔助指標、安全管理指標、信訪維穩(wěn)指標”評價體系，明確一類、二類、三類隊組評級標準及獎懲措施。每月，業(yè)務(wù)科室依據(jù)實施細則，結(jié)合隊組工作的實際情況進行評分和分級，實現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞有差別。

積分評比催生“追趕效應(yīng)”，各賽道捷報頻傳。今年1-3月份累計產(chǎn)煤超計劃13.78%，“積分驅(qū)動”下生產(chǎn)組織效率提升12%。通過積分引導(dǎo)“減人提效”，綜采一隊3月份“外出打糧”完成5項零散工程，人工工效達129.9噸/工，創(chuàng)近3年新高；安裝隊創(chuàng)新的“履帶車調(diào)頭工藝”，使順槽刷幫作業(yè)量減少了30%、設(shè)備安裝周期縮短了15%。安全積分“一票否決”倒逼管理升級，該公司綜采預(yù)備隊通過“支架防倒防滑油缸全安裝”等措施，隱患整改率達到了100%。

（王江楊利軍）

（來源：長治日報）

[編輯：趙孝蕾]